我市南水北調(diào)配套工程運行管理創(chuàng)新走在前
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市南水北調(diào)工程運行保障中心從守護生命線的政治高度出發(fā),切實維護南水北調(diào)“三個安全”,積極探索我市南水北調(diào)配套工程運行管理升級迭代,實行“三清單”“兩方案”安全生產(chǎn)—監(jiān)督閉環(huán)管理新模式,責(zé)任更明晰,操作更規(guī)范,運轉(zhuǎn)更高效,生產(chǎn)更安全,效益更明顯,截至2024年3月1日,我市南水北調(diào)配套工程已安全運行3367天,累計供水5.96億立方米。
我市南水北調(diào)配套工程共有6條輸水線路、全長60.08公里,11個現(xiàn)地管理站、泵站,承擔(dān)著為我市社會經(jīng)濟發(fā)展提供南水北調(diào)堅實有力支撐的重任。自2014年我市南水北調(diào)供水配套工程通水伊始,該中心積極探索運行管理機制,采取專職、兼職相結(jié)合管理模式,形成了獨特的運管“焦作模式”,順利實現(xiàn)“建設(shè)管理型”向“運行管理型”轉(zhuǎn)變,受到省中心充分肯定并在全省推廣經(jīng)驗。2022年,《河南省水利廳關(guān)于加強南水北調(diào)配套工程運行管理工作的意見》出臺后,為進一步守牢南水北調(diào)配套工程安全供用水主責(zé)主業(yè),更好地服務(wù)中國式現(xiàn)代化焦作實踐,向配套工程運行管理規(guī)范化建設(shè)邁進,該中心及時學(xué)習(xí)研究文件精神,成立配套工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制建設(shè)專班,深入配套工程9個現(xiàn)地管理站、2個泵站開展調(diào)研,對不同工作責(zé)任主體,研究印發(fā)了“三清單”,即市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站、泵站運行管理檢查清單,輸水線路設(shè)備設(shè)施檢查清單,運行管理工作自查清單;“兩方案”,即市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站、泵站運行管理工作月度檢查方案,現(xiàn)地管理站、泵站運行管理視頻檢查方案,真正做到了工作有標(biāo)準、檢查有依據(jù)、人員有考核,全力保障南水北調(diào)配套工程供水安全。
制訂實施“三清單”“兩方案”,使安全生產(chǎn)、檢查監(jiān)督更加標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化!叭鍐巍庇29大類、591小項,明確了各類運行管理和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準、檢查方式、問題等級、責(zé)任科室;出臺了現(xiàn)地管理站、泵站日常運行管理工作標(biāo)準、檢查標(biāo)準;制定了南水北調(diào)受水區(qū)輸水線路的土建工程、水利機械、金屬結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備、安全與自動化設(shè)施等各類問題的判定標(biāo)準,為保障南水北調(diào)工程安全提供了技術(shù)保障!皟蓚方案”有10大類、85小項,明確了工作作風(fēng)、工作實績、值班值守、黨風(fēng)廉政等內(nèi)容,對各級運行管理人員實行全員考核。為了確保成效,該中心還成立了運行管理人員績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組,印發(fā)《焦作市南水北調(diào)配套工程運行管理人員績效考核管理手冊》,明確工作職責(zé)、工作分工、責(zé)任人員、考核內(nèi)容和考核方法。
實行“三清單”“兩方案”管理方法以來,各級運行管理人員的安全供水責(zé)任意識更加牢固,運行管理行為更加規(guī)范,“三個安全”更有保障。
(記者原文釗)
總值班:李相宜 |
統(tǒng) 籌:曾琳琳 |
責(zé) 編:劉 佳 |
審 核:王建新 |
編 輯:李潤生 |
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市南水北調(diào)工程運行保障中心從守護生命線的政治高度出發(fā),切實維護南水北調(diào)“三個安全”,積極探索我市南水北調(diào)配套工程運行管理升級迭代,實行“三清單”“兩方案”安全生產(chǎn)—監(jiān)督閉環(huán)管理新模式,責(zé)任更明晰,操作更規(guī)范,運轉(zhuǎn)更高效,生產(chǎn)更安全,效益更明顯,截至2024年3月1日,我市南水北調(diào)配套工程已安全運行3367天,累計供水5.96億立方米。
我市南水北調(diào)配套工程共有6條輸水線路、全長60.08公里,11個現(xiàn)地管理站、泵站,承擔(dān)著為我市社會經(jīng)濟發(fā)展提供南水北調(diào)堅實有力支撐的重任。自2014年我市南水北調(diào)供水配套工程通水伊始,該中心積極探索運行管理機制,采取專職、兼職相結(jié)合管理模式,形成了獨特的運管“焦作模式”,順利實現(xiàn)“建設(shè)管理型”向“運行管理型”轉(zhuǎn)變,受到省中心充分肯定并在全省推廣經(jīng)驗。2022年,《河南省水利廳關(guān)于加強南水北調(diào)配套工程運行管理工作的意見》出臺后,為進一步守牢南水北調(diào)配套工程安全供用水主責(zé)主業(yè),更好地服務(wù)中國式現(xiàn)代化焦作實踐,向配套工程運行管理規(guī)范化建設(shè)邁進,該中心及時學(xué)習(xí)研究文件精神,成立配套工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制建設(shè)專班,深入配套工程9個現(xiàn)地管理站、2個泵站開展調(diào)研,對不同工作責(zé)任主體,研究印發(fā)了“三清單”,即市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站、泵站運行管理檢查清單,輸水線路設(shè)備設(shè)施檢查清單,運行管理工作自查清單;“兩方案”,即市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站、泵站運行管理工作月度檢查方案,現(xiàn)地管理站、泵站運行管理視頻檢查方案,真正做到了工作有標(biāo)準、檢查有依據(jù)、人員有考核,全力保障南水北調(diào)配套工程供水安全。
制訂實施“三清單”“兩方案”,使安全生產(chǎn)、檢查監(jiān)督更加標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化!叭鍐巍庇29大類、591小項,明確了各類運行管理和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準、檢查方式、問題等級、責(zé)任科室;出臺了現(xiàn)地管理站、泵站日常運行管理工作標(biāo)準、檢查標(biāo)準;制定了南水北調(diào)受水區(qū)輸水線路的土建工程、水利機械、金屬結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備、安全與自動化設(shè)施等各類問題的判定標(biāo)準,為保障南水北調(diào)工程安全提供了技術(shù)保障!皟蓚方案”有10大類、85小項,明確了工作作風(fēng)、工作實績、值班值守、黨風(fēng)廉政等內(nèi)容,對各級運行管理人員實行全員考核。為了確保成效,該中心還成立了運行管理人員績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組,印發(fā)《焦作市南水北調(diào)配套工程運行管理人員績效考核管理手冊》,明確工作職責(zé)、工作分工、責(zé)任人員、考核內(nèi)容和考核方法。
實行“三清單”“兩方案”管理方法以來,各級運行管理人員的安全供水責(zé)任意識更加牢固,運行管理行為更加規(guī)范,“三個安全”更有保障。
(記者原文釗)
總值班:李相宜 |
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責(zé) 編:劉 佳 |
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