實行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查閉環(huán)管理
我市南水北調(diào)配套工程運行管理創(chuàng)新走在前
我市南水北調(diào)配套工程運行管理創(chuàng)新走在前
更新時間：2024-3-22 9:48:55 來源：焦作日報
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市南水北調(diào)工程運行保障中心從守護生命線的政治高度出發(fā)，切實維護南水北調(diào)“三個安全”，積極探索我市南水北調(diào)配套工程運行管理升級迭代，實行“三清單”“兩方案”安全生產(chǎn)—監(jiān)督閉環(huán)管理新模式，責(zé)任更明晰，操作更規(guī)范，運轉(zhuǎn)更高效，生產(chǎn)更安全，效益更明顯，截至2024年3月1日，我市南水北調(diào)配套工程已安全運行3367天，累計供水5.96億立方米。
我市南水北調(diào)配套工程共有6條輸水線路、全長60.08公里，11個現(xiàn)地管理站、泵站，承擔(dān)著為我市社會經(jīng)濟發(fā)展提供南水北調(diào)堅實有力支撐的重任。自2014年我市南水北調(diào)供水配套工程通水伊始，該中心積極探索運行管理機制，采取專職、兼職相結(jié)合管理模式，形成了獨特的運管“焦作模式”，順利實現(xiàn)“建設(shè)管理型”向“運行管理型”轉(zhuǎn)變，受到省中心充分肯定并在全省推廣經(jīng)驗。2022年，《河南省水利廳關(guān)于加強南水北調(diào)配套工程運行管理工作的意見》出臺后，為進一步守牢南水北調(diào)配套工程安全供用水主責(zé)主業(yè)，更好地服務(wù)中國式現(xiàn)代化焦作實踐，向配套工程運行管理規(guī)范化建設(shè)邁進，該中心及時學(xué)習(xí)研究文件精神，成立配套工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制建設(shè)專班，深入配套工程9個現(xiàn)地管理站、2個泵站開展調(diào)研，對不同工作責(zé)任主體，研究印發(fā)了“三清單”，即市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站、泵站運行管理檢查清單，輸水線路設(shè)備設(shè)施檢查清單，運行管理工作自查清單；“兩方案”，即市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站、泵站運行管理工作月度檢查方案，現(xiàn)地管理站、泵站運行管理視頻檢查方案，真正做到了工作有標(biāo)準、檢查有依據(jù)、人員有考核，全力保障南水北調(diào)配套工程供水安全。
制訂實施“三清單”“兩方案”，使安全生產(chǎn)、檢查監(jiān)督更加標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化�！叭鍐巍庇�29大類、591小項，明確了各類運行管理和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準、檢查方式、問題等級、責(zé)任科室；出臺了現(xiàn)地管理站、泵站日常運行管理工作標(biāo)準、檢查標(biāo)準；制定了南水北調(diào)受水區(qū)輸水線路的土建工程、水利機械、金屬結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備、安全與自動化設(shè)施等各類問題的判定標(biāo)準，為保障南水北調(diào)工程安全提供了技術(shù)保障�！皟蓚�方案”有10大類、85小項，明確了工作作風(fēng)、工作實績、值班值守、黨風(fēng)廉政等內(nèi)容，對各級運行管理人員實行全員考核。為了確保成效，該中心還成立了運行管理人員績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《焦作市南水北調(diào)配套工程運行管理人員績效考核管理手冊》，明確工作職責(zé)、工作分工、責(zé)任人員、考核內(nèi)容和考核方法。
實行“三清單”“兩方案”管理方法以來，各級運行管理人員的安全供水責(zé)任意識更加牢固，運行管理行為更加規(guī)范，“三個安全”更有保障。
（記者原文釗）
總值班：李相宜 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：王建新 |
編 輯：李潤生 |
�！Γ褐x欣汝 |
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市南水北調(diào)工程運行保障中心從守護生命線的政治高度出發(fā)，切實維護南水北調(diào)“三個安全”，積極探索我市南水北調(diào)配套工程運行管理升級迭代，實行“三清單”“兩方案”安全生產(chǎn)—監(jiān)督閉環(huán)管理新模式，責(zé)任更明晰，操作更規(guī)范，運轉(zhuǎn)更高效，生產(chǎn)更安全，效益更明顯，截至2024年3月1日，我市南水北調(diào)配套工程已安全運行3367天，累計供水5.96億立方米。
我市南水北調(diào)配套工程共有6條輸水線路、全長60.08公里，11個現(xiàn)地管理站、泵站，承擔(dān)著為我市社會經(jīng)濟發(fā)展提供南水北調(diào)堅實有力支撐的重任。自2014年我市南水北調(diào)供水配套工程通水伊始，該中心積極探索運行管理機制，采取專職、兼職相結(jié)合管理模式，形成了獨特的運管“焦作模式”，順利實現(xiàn)“建設(shè)管理型”向“運行管理型”轉(zhuǎn)變，受到省中心充分肯定并在全省推廣經(jīng)驗。2022年，《河南省水利廳關(guān)于加強南水北調(diào)配套工程運行管理工作的意見》出臺后，為進一步守牢南水北調(diào)配套工程安全供用水主責(zé)主業(yè)，更好地服務(wù)中國式現(xiàn)代化焦作實踐，向配套工程運行管理規(guī)范化建設(shè)邁進，該中心及時學(xué)習(xí)研究文件精神，成立配套工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制建設(shè)專班，深入配套工程9個現(xiàn)地管理站、2個泵站開展調(diào)研，對不同工作責(zé)任主體，研究印發(fā)了“三清單”，即市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站、泵站運行管理檢查清單，輸水線路設(shè)備設(shè)施檢查清單，運行管理工作自查清單；“兩方案”，即市南水北調(diào)配套工程現(xiàn)地管理站、泵站運行管理工作月度檢查方案，現(xiàn)地管理站、泵站運行管理視頻檢查方案，真正做到了工作有標(biāo)準、檢查有依據(jù)、人員有考核，全力保障南水北調(diào)配套工程供水安全。
制訂實施“三清單”“兩方案”，使安全生產(chǎn)、檢查監(jiān)督更加標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化�！叭鍐巍庇�29大類、591小項，明確了各類運行管理和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準、檢查方式、問題等級、責(zé)任科室；出臺了現(xiàn)地管理站、泵站日常運行管理工作標(biāo)準、檢查標(biāo)準；制定了南水北調(diào)受水區(qū)輸水線路的土建工程、水利機械、金屬結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備、安全與自動化設(shè)施等各類問題的判定標(biāo)準，為保障南水北調(diào)工程安全提供了技術(shù)保障�！皟蓚�方案”有10大類、85小項，明確了工作作風(fēng)、工作實績、值班值守、黨風(fēng)廉政等內(nèi)容，對各級運行管理人員實行全員考核。為了確保成效，該中心還成立了運行管理人員績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《焦作市南水北調(diào)配套工程運行管理人員績效考核管理手冊》，明確工作職責(zé)、工作分工、責(zé)任人員、考核內(nèi)容和考核方法。
實行“三清單”“兩方案”管理方法以來，各級運行管理人員的安全供水責(zé)任意識更加牢固，運行管理行為更加規(guī)范，“三個安全”更有保障。
（記者原文釗）
總值班：李相宜 |
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責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：王建新 |
編 輯：李潤生 |
校 對：謝欣汝 |
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