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        “側(cè)臥”挺不起“直腰桿”
        □筠 溪 鳳 鳴
        更新時(shí)間:2023-11-7 10:52:05    來(lái)源:焦作晚報(bào)

          繼“躺平”作為消極工作態(tài)度代名詞而遭受批評(píng)之后,“側(cè)臥式”的工作態(tài)度近期又沖上熱搜。對(duì)于這種干與不干完全“跟著感覺(jué)走”的現(xiàn)象,有人抨擊,有人理解,有人溯源,網(wǎng)友熱議持續(xù)升溫。

          既“不躺平”又“站不直”,盡管各有各的理由,但總體來(lái)說(shuō),這種干工作只盯著是否利己的“小局”轉(zhuǎn)的“側(cè)臥者”,更多時(shí)候損害的是工作“流水線”的整體效率和更多人的集體利益。

          比較而言,這活脫就是北京大學(xué)教授錢理群擔(dān)憂的“精致的利己主義者”。善于包裝,精于世故,整合資源,“演技”超群……“精致的利己主義者”的諸多特征與“側(cè)臥者”高度契合。

          “側(cè)臥式”干部職工是典型的機(jī)會(huì)主義者,從黨政機(jī)關(guān)到企業(yè)集團(tuán),這樣的人并不少見(jiàn)。對(duì)于他們的工作,往往很難“定性”,說(shuō)沒(méi)有干活那是冤枉人家,說(shuō)他賣力干了但又沒(méi)真心干。他們“全心全意”干活的關(guān)鍵,要看“損益產(chǎn)出比”是否值得。這正如部分人常掛在嘴上的那句話:“工作都是為自己干的!”

          這些機(jī)會(huì)主義者長(zhǎng)期琢磨“七十二變”,善于見(jiàn)風(fēng)使舵、見(jiàn)機(jī)行事、投機(jī)取巧、借機(jī)鉆營(yíng)。他們干工作,往往領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣,是否有利可圖不一樣,時(shí)不時(shí)判若兩人。這樣的人是事業(yè)發(fā)展的天敵,站到了奮斗精神的對(duì)立面。尤其年輕干部,是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的希望,更應(yīng)該抵制歪風(fēng)邪氣,胸懷大局、眼中有光、朝氣蓬勃,在工作中真干、實(shí)干、苦干,多啃“硬骨頭”、多接“燙手山芋”、多當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”,在大風(fēng)大浪中強(qiáng)筋骨、快成長(zhǎng)。

          聲討“側(cè)臥者”不是扣帽子,也不是貼標(biāo)簽,而是網(wǎng)友對(duì)糾正職場(chǎng)亂象的善意提醒。對(duì)此,“中招”的單位應(yīng)該抓早、抓小,注意防苗頭、防傾向,莫讓不正之風(fēng)成為職場(chǎng)“大染缸”。

          糾正不正之風(fēng),制度導(dǎo)向是關(guān)鍵。用好考核“指揮棒”,就要以優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)、完善考核管理制度“遣將激將”,懲庸罰懶、鼓勵(lì)實(shí)干,以正向激勵(lì)打破“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”“問(wèn)責(zé)務(wù)實(shí)者、放任虛偽者”等職場(chǎng)怪圈,鏟除“側(cè)臥者”的生存土壤,將集體利益置于個(gè)人利益之上,讓他們“不敢臥、不能臥、不愿臥”。

          轉(zhuǎn)變職場(chǎng)生態(tài),個(gè)人修養(yǎng)也大有可為。不是每個(gè)人都能成為棟梁,因?yàn)榻^大多數(shù)人都是社會(huì)機(jī)器中的一顆“螺絲釘”。發(fā)揚(yáng)“螺絲釘精神”,一個(gè)重要的維度就是以溫和的心態(tài)看待成功,擯棄“側(cè)臥”之習(xí)氣,知敬畏、懂取舍,以實(shí)干求實(shí)效,讓組織放心、群眾滿意,不求贏得好口碑,只為捫心自問(wèn)而無(wú)愧,把做人、做事的腰桿挺起來(lái)。

          職場(chǎng)亂象、社會(huì)陋習(xí),不是一朝一夕就能改變的,然而每一場(chǎng)討論、每一次警醒、每一夜反思,都是一種進(jìn)步。

        總值班:李相宜

        統(tǒng) 籌:曾琳琳

        責(zé) 編:劉 佳

        審 核:蔡 歡

        編 輯:陳 婷

        !(duì):王金偉

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        “側(cè)臥”挺不起“直腰桿”
        □筠 溪 鳳 鳴
        2023-11-7 10:52:05    來(lái)源:焦作晚報(bào)

          繼“躺平”作為消極工作態(tài)度代名詞而遭受批評(píng)之后,“側(cè)臥式”的工作態(tài)度近期又沖上熱搜。對(duì)于這種干與不干完全“跟著感覺(jué)走”的現(xiàn)象,有人抨擊,有人理解,有人溯源,網(wǎng)友熱議持續(xù)升溫。

          既“不躺平”又“站不直”,盡管各有各的理由,但總體來(lái)說(shuō),這種干工作只盯著是否利己的“小局”轉(zhuǎn)的“側(cè)臥者”,更多時(shí)候損害的是工作“流水線”的整體效率和更多人的集體利益。

          比較而言,這活脫就是北京大學(xué)教授錢理群擔(dān)憂的“精致的利己主義者”。善于包裝,精于世故,整合資源,“演技”超群……“精致的利己主義者”的諸多特征與“側(cè)臥者”高度契合。

          “側(cè)臥式”干部職工是典型的機(jī)會(huì)主義者,從黨政機(jī)關(guān)到企業(yè)集團(tuán),這樣的人并不少見(jiàn)。對(duì)于他們的工作,往往很難“定性”,說(shuō)沒(méi)有干活那是冤枉人家,說(shuō)他賣力干了但又沒(méi)真心干。他們“全心全意”干活的關(guān)鍵,要看“損益產(chǎn)出比”是否值得。這正如部分人常掛在嘴上的那句話:“工作都是為自己干的!”

          這些機(jī)會(huì)主義者長(zhǎng)期琢磨“七十二變”,善于見(jiàn)風(fēng)使舵、見(jiàn)機(jī)行事、投機(jī)取巧、借機(jī)鉆營(yíng)。他們干工作,往往領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣,是否有利可圖不一樣,時(shí)不時(shí)判若兩人。這樣的人是事業(yè)發(fā)展的天敵,站到了奮斗精神的對(duì)立面。尤其年輕干部,是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的希望,更應(yīng)該抵制歪風(fēng)邪氣,胸懷大局、眼中有光、朝氣蓬勃,在工作中真干、實(shí)干、苦干,多啃“硬骨頭”、多接“燙手山芋”、多當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”,在大風(fēng)大浪中強(qiáng)筋骨、快成長(zhǎng)。

          聲討“側(cè)臥者”不是扣帽子,也不是貼標(biāo)簽,而是網(wǎng)友對(duì)糾正職場(chǎng)亂象的善意提醒。對(duì)此,“中招”的單位應(yīng)該抓早、抓小,注意防苗頭、防傾向,莫讓不正之風(fēng)成為職場(chǎng)“大染缸”。

          糾正不正之風(fēng),制度導(dǎo)向是關(guān)鍵。用好考核“指揮棒”,就要以優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)、完善考核管理制度“遣將激將”,懲庸罰懶、鼓勵(lì)實(shí)干,以正向激勵(lì)打破“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”“問(wèn)責(zé)務(wù)實(shí)者、放任虛偽者”等職場(chǎng)怪圈,鏟除“側(cè)臥者”的生存土壤,將集體利益置于個(gè)人利益之上,讓他們“不敢臥、不能臥、不愿臥”。

          轉(zhuǎn)變職場(chǎng)生態(tài),個(gè)人修養(yǎng)也大有可為。不是每個(gè)人都能成為棟梁,因?yàn)榻^大多數(shù)人都是社會(huì)機(jī)器中的一顆“螺絲釘”。發(fā)揚(yáng)“螺絲釘精神”,一個(gè)重要的維度就是以溫和的心態(tài)看待成功,擯棄“側(cè)臥”之習(xí)氣,知敬畏、懂取舍,以實(shí)干求實(shí)效,讓組織放心、群眾滿意,不求贏得好口碑,只為捫心自問(wèn)而無(wú)愧,把做人、做事的腰桿挺起來(lái)。

          職場(chǎng)亂象、社會(huì)陋習(xí),不是一朝一夕就能改變的,然而每一場(chǎng)討論、每一次警醒、每一夜反思,都是一種進(jìn)步。

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        校 對(duì):王金偉

         

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