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市住建局實行機關中層干部分包市政項目
錘煉干部作風 打造“三項工程”

2024/9/18 9:47:56    來源：焦作日報

　　如何將復雜的工程項目具體化、落實好？今年年初以來，市住建局黨組深入推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作，創(chuàng)新實行機關中層干部分包市政基礎設施建設項目，不僅在多崗位錘煉了干部作風，而且有效加快了建設速度、控制了工程投資，財政資金使用效率和工程質量得到明顯提升，打造了一批精品工程、良心工程和廉潔工程。

　　打破固有格局，形成互相監(jiān)督。市住建局承擔著全市市政基礎設施建設工作，長期以來都是由直屬企業(yè)焦作市項目建設管理有限公司（以下簡稱項目公司）負責具體項目建設。項目公司人員具有較高的專業(yè)技術能力，但是由于企業(yè)人員不固定、素質參差不齊，加之隱蔽工程難以控制等原因，一直以來都是重要廉政風險點，近年來先后發(fā)生一批涉及項目建設腐敗案件。2024年，為深入推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，深化以案促改，一體推進“三不腐”，在局主要領導的倡導和市紀委監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組的指導下，創(chuàng)新實行機關中層干部分包市政項目，即機關科室負責人全流程參與項目建設，真正把市政項目這個“神秘蛋糕”放在陽光下，共同推進，互相監(jiān)督。

　　強化溝通協作，壓實廉政責任。該局機關中層干部大多具有較高政治理論素養(yǎng)，溝通協調能力較強，但是參與具體項目建設較少，理論和實踐脫節(jié)的現象普遍存在。分包市政項目，就是在繼續(xù)發(fā)揮項目公司既有人員技術專長的基礎上，科室負責人深入現場，幫助協調項目建設過程中遇到的房屋征遷、管線遷建、群眾阻工等建設難題，監(jiān)督施工單位按圖施工、文明施工和安全生產，檢驗建筑材料質量，抽查監(jiān)理單位、造價咨詢的工作質量等，參與審核施工方案合理性，重點關注設計變更和隱蔽工程的簽證，控制投資，督促進度。各分包干部根據工程實際，對項目實施過程中各種簽證進行簽字確認，不實簽證一經發(fā)現將嚴肅追責，真正抓住“項目投資增加”這個廉政關鍵環(huán)節(jié)，確保有限的財政資金真正用在刀刃上。

　　加速項目推進，改革成效顯著。2024年，該局直接承擔亞投行災后重建、田澗溝治理、南通路和陶瓷路“斷頭路”打通等多項工程，分包干部帶領項目公司專業(yè)技術人員，深入一線，加班加點，推進各項工程快速實施。在山陽路大修工程中，建管科科長范加強積極協調解決了污水管道下穿遭遇燃氣主管道難題；在民主路大修工程中，科技科科長陳錦紅推廣使用了本地企業(yè)生產的新型透水磚；在北環(huán)路大修工程中，消防中心主任李中杰深入研究老城區(qū)道路窄、管線多、環(huán)境復雜等問題，提出有效推進方案；在陶瓷路工程中，質安科科長劉波濤積極協調規(guī)劃手續(xù)辦理、渣土清運、房屋征遷、電力管線遷改等難題。截至目前，亞投行災后重建涉及的市政大修工程已經基本完工，陶瓷路、南通路、田澗溝治理等工程有序推進，實現了項目推進、干部歷練和廉政建設“三豐收”。

（記者 李新和）

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