2023年專題
作為發(fā)電企業(yè),如何做到人員和煤樣徹底分離,杜絕人為因素干預,實現(xiàn)燃料質(zhì)檢領(lǐng)域全流程規(guī)范廉潔?“我們的做法是構(gòu)建‘1234’大監(jiān)督工作體系,開展長協(xié)煤合同兌現(xiàn)、廢舊物資處置等8項專項監(jiān)督,建成數(shù)字化集控管理系統(tǒng),實現(xiàn)入廠車輛自動識別、采樣、制樣、化驗,化驗數(shù)據(jù)實時上傳,燃料報表自動生成,通過數(shù)字賦廉,持續(xù)提升企業(yè)‘智治’水平。”近日,記者在國家電投集團河南電力有限公司沁陽發(fā)電分公司采訪時,有關(guān)負責人說。
該公司擁有2臺百萬千瓦超臨界煤電機組,是一家集發(fā)電、供熱、供汽于一體的國有企業(yè)。近年來,該公司緊緊圍繞清廉國企建設(shè)總體目標,堅持制度固廉、數(shù)字賦廉、教育促廉,持續(xù)提升企業(yè)“智治”水平。該公司黨委建立健全《落實全面從嚴治黨主體責任清單》,將各項廉政制度落實情況作為日常監(jiān)督、專項檢查和年度考核重要內(nèi)容,每季度組織督導檢查。該公司紀委緊盯公司扭虧脫困、三項制度改革、輔業(yè)改革等中心工作,切實履行協(xié)助、監(jiān)督職責,為公司改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定保駕護航。
為抓牢體系建設(shè),促進監(jiān)督檢查全覆蓋,該公司建立了“1234”大監(jiān)督工作體系,即1個大監(jiān)督體系平臺;大監(jiān)督聯(lián)席會議、大監(jiān)督辦公室例會2個載體;監(jiān)督檢查任務、問題、整改3個清單;責任落實、定期會商、信息共享、考核評價4項機制,進一步提升監(jiān)督效能。同時,該公司開展了長協(xié)煤合同兌現(xiàn)、“能干不包”、廢舊物資處置、制度執(zhí)行等8項專項監(jiān)督,建立問題臺賬,常態(tài)化開展“微權(quán)力”靶向監(jiān)督和“微腐敗”專項治理,梳理出六個方面30余項監(jiān)督事項清單,重點圍繞獎金分配、宣傳費使用等員工關(guān)注事項開展監(jiān)督,切實將廉潔風險防控落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理活動全過程。
該公司年采購燃煤20多億元,占生產(chǎn)成本約75%,廉政風險系數(shù)很高。為控制燃煤質(zhì)量、節(jié)約成本、有效防范風險,該公司加大了科技創(chuàng)新、投入力度,建成燃料入廠驗收、數(shù)字化煤場、入爐煤在線監(jiān)測等集控管理系統(tǒng),實現(xiàn)入廠車輛自動識別、采樣、制樣、化驗,化驗數(shù)據(jù)實時上傳,燃料報表自動生成,實現(xiàn)人員和煤樣徹底分離,杜絕人為因素干預。項目建成以來,質(zhì)檢設(shè)備全自動投入率98%以上,機械采樣率、機械制樣率均達99%以上,做到質(zhì)檢過程規(guī)范、數(shù)據(jù)精準,保障了燃煤質(zhì)量合格,結(jié)算數(shù)據(jù)安全可靠,實現(xiàn)了燃料質(zhì)檢領(lǐng)域全流程規(guī)范廉潔。
為促進廉潔意識入腦入心,該公司通過召開警示教育大會、通報系統(tǒng)內(nèi)典型案件、學習集團公司典型案例匯編、觀看警示教育片、播放“零容忍”動漫等形式,警醒教育公司200余名黨員干部以案為鑒、警鐘長鳴。
(記者李新和)
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作為發(fā)電企業(yè),如何做到人員和煤樣徹底分離,杜絕人為因素干預,實現(xiàn)燃料質(zhì)檢領(lǐng)域全流程規(guī)范廉潔?“我們的做法是構(gòu)建‘1234’大監(jiān)督工作體系,開展長協(xié)煤合同兌現(xiàn)、廢舊物資處置等8項專項監(jiān)督,建成數(shù)字化集控管理系統(tǒng),實現(xiàn)入廠車輛自動識別、采樣、制樣、化驗,化驗數(shù)據(jù)實時上傳,燃料報表自動生成,通過數(shù)字賦廉,持續(xù)提升企業(yè)‘智治’水平。”近日,記者在國家電投集團河南電力有限公司沁陽發(fā)電分公司采訪時,有關(guān)負責人說。
該公司擁有2臺百萬千瓦超臨界煤電機組,是一家集發(fā)電、供熱、供汽于一體的國有企業(yè)。近年來,該公司緊緊圍繞清廉國企建設(shè)總體目標,堅持制度固廉、數(shù)字賦廉、教育促廉,持續(xù)提升企業(yè)“智治”水平。該公司黨委建立健全《落實全面從嚴治黨主體責任清單》,將各項廉政制度落實情況作為日常監(jiān)督、專項檢查和年度考核重要內(nèi)容,每季度組織督導檢查。該公司紀委緊盯公司扭虧脫困、三項制度改革、輔業(yè)改革等中心工作,切實履行協(xié)助、監(jiān)督職責,為公司改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定保駕護航。
為抓牢體系建設(shè),促進監(jiān)督檢查全覆蓋,該公司建立了“1234”大監(jiān)督工作體系,即1個大監(jiān)督體系平臺;大監(jiān)督聯(lián)席會議、大監(jiān)督辦公室例會2個載體;監(jiān)督檢查任務、問題、整改3個清單;責任落實、定期會商、信息共享、考核評價4項機制,進一步提升監(jiān)督效能。同時,該公司開展了長協(xié)煤合同兌現(xiàn)、“能干不包”、廢舊物資處置、制度執(zhí)行等8項專項監(jiān)督,建立問題臺賬,常態(tài)化開展“微權(quán)力”靶向監(jiān)督和“微腐敗”專項治理,梳理出六個方面30余項監(jiān)督事項清單,重點圍繞獎金分配、宣傳費使用等員工關(guān)注事項開展監(jiān)督,切實將廉潔風險防控落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理活動全過程。
該公司年采購燃煤20多億元,占生產(chǎn)成本約75%,廉政風險系數(shù)很高。為控制燃煤質(zhì)量、節(jié)約成本、有效防范風險,該公司加大了科技創(chuàng)新、投入力度,建成燃料入廠驗收、數(shù)字化煤場、入爐煤在線監(jiān)測等集控管理系統(tǒng),實現(xiàn)入廠車輛自動識別、采樣、制樣、化驗,化驗數(shù)據(jù)實時上傳,燃料報表自動生成,實現(xiàn)人員和煤樣徹底分離,杜絕人為因素干預。項目建成以來,質(zhì)檢設(shè)備全自動投入率98%以上,機械采樣率、機械制樣率均達99%以上,做到質(zhì)檢過程規(guī)范、數(shù)據(jù)精準,保障了燃煤質(zhì)量合格,結(jié)算數(shù)據(jù)安全可靠,實現(xiàn)了燃料質(zhì)檢領(lǐng)域全流程規(guī)范廉潔。
為促進廉潔意識入腦入心,該公司通過召開警示教育大會、通報系統(tǒng)內(nèi)典型案件、學習集團公司典型案例匯編、觀看警示教育片、播放“零容忍”動漫等形式,警醒教育公司200余名黨員干部以案為鑒、警鐘長鳴。
(記者李新和)
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